来未来，用心创造 ——专访京东方科技集团校园招聘部经理张明我
山东大学学生就业信息服务协会出品
张 瑞 | 文学院2015级本科生
张 璟 | 化学与化工学院2016级硕士研究生
来未来，用心创造
——专访京东方科技集团校园招聘部经理张明我
编者按：
京东方科技集团股份有限公司（BOE）是山东大学学生就业工作的重点用人单位。2017年11月25日，学生就业创业指导中心学生记者张璟、张瑞在中心校区叶子咖啡，对参加山东大学2018届毕业生就业双选会的BOE校园招聘部经理张明我先生进行了专访，就同学们普遍关心的京东方发展、校园招聘、薪酬培训和校企合作等问题进行了深入的交流。
BOE北京研发中心大楼
京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。核心事业包括显示和传感器件、智慧系统、健康服务。显示和传感器件产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、可穿戴设备等领域；智慧系统为新零售、车载、金融、教育、艺术、医疗等细分行业领域，提供物联网整体解决方案；健康服务事业与医学、生命科技相结合，发展移动健康、数字医院、再生医学，整合健康园区资源。2017年上半年，京东方新增专利申请量突破4000件，累计可使用专利数量超过5.5万件，位居世界业内前列。全球创新活动的领先指标——汤森路透《2016全球创新报告》显示，京东方已跻身半导体领域全球第二大创新公司。美国商业专利数据显示，京东方进入2016年度美国专利授权量TOP50，排名第40位，年增长率超200%，在TOP50中位列第一。世界知识产权组织（WIPO）发布2016年全球国际专利申请（PCT）情况，京东方以1673件PCT申请位列全球第八。京东方在北京、重庆、安徽合肥、四川成都、绵阳、福建福州、厦门、江苏苏州、内蒙古鄂尔多斯、河北固安等地拥有多个制造基地，在美国、德国、日本、韩国、新加坡、印度、俄罗斯、巴西、阿联酋等地设有子公司，服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。
在刚刚结束的2017（第六届）中国人力资源管理论坛上，京东方获得“2017中国好雇主优秀奖”。
京东方始终坚守“创新进取、正道经营”的价值观，积极承担国家的产业使命、持续投入研发和创新。公司秉承“为生活诠释更多可能，为世界创造更多美好”的信念，重视与客户、投资者、供应商、环境、员工、社区的关系，共同构建可持续的产业生态，以创新技术构筑绿色“视”界。
记者：2017年前三季度，京东方总出货量是全球第一。有人说京东方用十几年的时间干了别人几十年的事，您认为京东方的核心竞争力在哪方面？
张明我：首先，这是国家的一个任务，之前咱们的屏幕一些都是从日韩进口的。京东方之前，显示器件进口在外贸比例中是第二位，进口特别多，当时只能依赖进口。面板行业投资特别大，我们基本建设工厂就是百亿级别的投资，最新投资的绵阳工厂是420亿的投资，包括后期的一个运维。国家确实给了很大的支持力度，比如补助。其次，我认为“信念”非常重要，过去有人劝我们王东升董事长去做房地产，他就没有同意，因为确实是我们国家需要做好这个领域。没有信念，再好、再厉害的人才和硬件也坚持不下来。
2017年11月17日下午，京东方集团第四届“创新杯”管理论文大赛决赛在全球首条最高世代线合肥B9工厂顺利举行。
夜色中的BOE合肥8.5代线夜景
记者：我注意到京东方校园招聘宣传片中的一句话——“创新是溶在血液里的”，随时随地都在吸取创新的点。
张明我：成为世界上最受人尊敬的伟大企业，这个是我们的愿景；京东方的价值观是“创新进取、正道经营”。没错，“创新是溶在血液里的”，很多东西咱们是已经处于劣势，很多东西表面上看着我们可以自己生产，核心技术还是在日韩那儿，就是必须逼着自己创新。现在我们每年销售额的6%—8%都会投入到创新；前几年每年十几亿或几十亿亏损的时候，公司也从来没有对创新的经费手软，这是一个“蓄力”的过程。
2017年10月26日，BOE（京东方）成都第6代柔性AMOLED生产线实现量产，是中国首条第6代柔性AMOLED生产线，图为柔性显示屏。
记者：京东方现在也做物联网和智慧医疗，这个算是一个转型，请问公司转型的原因是什么？
张明我：首先，我们有D（显示和传感器件事业）、S（智慧系统事业）、H（健康服务事业）三个事业群，S和H是后期加入的。 S这边有智慧能源，比如光伏发电。我们现在每天的用水量上亿吨，不可能只用一次性用水，北京市也有一些要求，我们现在二次水的转换率能到90%左右，而且我们的工厂上面全是光伏发电、太阳能电池板。我们自己也知道，这么消耗下去的话我们自己也吃不消，所以必须得有一个自己对自己的供给。H就是健康医疗，其实开始的时候我们是有两个方向，一个是教育，一个是健康，它们都能决定人类的幸福。教育可能就没有那么直接，健康确实会更直接的给人们带来一些帮助。
记者：未来发展这几个方面是并重的，面板是作为其中之一吗？
张明我：对，面板提供大量的资本，对资本是一个支撑，健康医疗这方面我们现在有京东方医院，成都有健康园区，包括医疗的开发、员工的福利房，大概是60亿左右。其实也不是单纯做医院，我们叫“数字医院”，有大数据去支撑，不光要看病，是有整体的一个流程。我们现在和IBM大数据库有一个合作，就是提高确诊率，包括挂号和诊断过程，还有就是中心化，咱们过去可能是我肚子疼我去挂肠胃科，现在我们看不到科室，但是患者描述症状以后会进行一个类似于会诊的这种形式，然后得出一个你的治疗方案，生病以后你不用再想挂哪个科。我们后期还有一个保险公司，正在筹备中。所以说，我们是前、中、后全过程的对健康的整体服务，不是仅仅做医院或者保险。
京东方集团重视校园招聘。目前集团中已有很多山大校友。公司薪酬福利优厚，选拔人才的理念是“不找最优秀的，只找最合适的”。
记者：今年10月11日京东方到山东大学举办过2018届毕业生校园宣讲会，这次您又代表公司前来参加秋季双选会，请您介绍一下公司为什么连续两次来山大招聘？
张明我：主要是咱们学校生源确实不错，而且公司很多称得上“中流砥柱”的员工都是咱们山大的校友；第二，我们发出的offer（录用通知）很多，但是应约的毕业生不是特别多，一方面，可能是部分山东学生愿意在本地发展，另一方面，可能是由于我们企业是做B2B的，学生对京东方了解有限，比如今天上午在双选会现场发现还是有很多同学不太了解京东方。所以，我们希望加强对同学们的宣传，让更多的同学了解企业。
记者：京东方10月份在我校的宣讲会，当时我作为山东大学就业信息服务协会的学生记者旁听过。我记得那次去了170多个人，请问那次投简历和面试情况时怎样的？
张明我：那次是研究生为主，这次双选会上，我发现明显本科生要多一些，可能有的同学对考研有了新的选择吧。其实上次在济南收到的简历数量，对我们来讲不是特别大，200份左右；至于面试，到场率只有百分制六七十左右。
记者：岗位需求上涉及哪些学科，公司招聘团队主要与我校哪些学院联系？
张明我：理工类的比较多，比如电气、材料、机械、软件、计算机、物理、化工等。硕士生和博士生基本上还是以研发为主，研发或者企划方面。本科生工程类的多一些，包括品质、销售、供应链和人力。文科专业我们也收，可以做人力资源、品牌公关、网络与新媒体。因为医院最终得到的一个数据我们都会做成大数据库，所以医院方向不仅仅是招医生、仪器和护理，还想招很多大数据这方面的人才。
记者：您在收到一份求职者的简历时，您会重点关注哪些内容？
张明我：就研究生来讲，我个人比较关注求职者做的项目。首先看专业，然后看他做的项目。因为单纯研究光学、屏幕、液晶方面的人还是有限的，所以我们看他的项目也是要看求职者整体的学术能力，包括实践能力。现在学校里学习的内容和企业业务需求不太匹配，要有一个再学习的过程。
记者：应届生进去以后的待遇是怎样的？
张明我：北京地区，本科生是7-9万每年，硕士生是9-15万，博士生平均是18万。北京和固安（河北省廊坊市固安县）比其他地区每年多1.2万，因为北京和固安有政府给的补助。所有地区都包食宿。北京户口不做保证，但博士生的可能性会更高一些。
记者：社招和校招有哪些区别？京东方比较偏向社招还是校招？
张明我：社招的话，看求职者整体的能力，包括他的背景；我们也有社招加入的，进入公司后直接到总监级别，或者专家级。我们更偏向校招，社招要具体看需求。校招每年达8000人，远远超过社招的量。
记者：在校园招聘的时候，公司人力有哪些选拔人才的理念吗？
张明我：我们从来都是说“不找最优秀的，只找最合适的”，一直是这个理念。公司事业发展壮大到现在，是靠了大家的一个共同的目标和信念。有的同学可能有很好的专业课成绩，但是如果其理念和我们的企业文化、价值观不匹配的话，我们可能也要放弃他。
京东方坚持成果主义，提供管理与专业双通道发展的职业路径，公司已形成非常成熟和健全的培训体系，BOE大学内含九个学院，为员工的成长助力。作为市场化做的比较好的国企，公司以能力为准则晋升，营造了利于新人成长的环境。张明我建议在校大学生要有意识地培养自己的实践能力和沟通能力，努力让自己成为有价值的人才。
记者：公司员工的晋升路径是怎样的？
张明我：分不同的岗位。管理岗位晋升路径是科长-部长-助理总监-总监-副总裁-高级副总裁-执行副总裁-总裁。专业方面，根据不同岗位，如工程师、销售等，路径是初级-中级-高级-资深高级-专家级-高级专家，做技术类的还有科学家、首席科学家等。
记者：进入企业以后能转岗吗？转岗机制是怎样的？
张明我：可以，我本人以前是做品质的，现在做人力。在公司网站上，会在有需要的时候，不定期地发布人员需求，然后可以自己去申请。
记者：不同专业的应届生进入企业以后做同一个岗位，培训的时候会有区别吗？
张明我：其实像本科生的话，只要基础知识行就可以了。基本的理工科背景，懂一些基础的数学、物理等，然后进入公司后，由公司统一进行培训。因为校招生不可能进公司后直接上手，都要重新学习。京东方建立了非常成熟和健全的培养体系，我们有自己的企业大学——BOE大学，分为九个学院。对应届毕业生还有职业能力学院，有一个惯例就是校招入职的员工会有为期十五天的军训。我本人对这个特训营感情很深，今年还作为辅导员去带过营员。京东方的军训并不是让你体力上有多累，更多的是让你增加对企业的理解、与身边的同事更快地熟悉起来、更好地融入京东方的大家庭。这个训练营效果非常好。
京东方2017届新员工入职培训部分合影，第一排黑色衣服者为校园招聘部经理张明我。
记者：在京东方，资历会很重要吗？
张明我：京东方是重要的国有企业，经过多年的改革发展，市场化做得非常好，我们整体来讲还是看个人的能力，也营造了有利于新人成长发展的环境。我认识的比较年轻的科长中就有1991年、1990年（出生）的年轻新秀。
记者：我们来聊聊“95后”这个话题吧。您怎样看待作为企业新生代的95后大学生？无论是媒体还是公众，都在说我们的视野、观念、思维更加开放和活跃，但我们在这里希望您能从企业人力的角度，给我们提一些不足之处和改进建议。
张明我：好的，有一些建议。我发现95后本科生的思维比较个性化，或者说相对自我一些。我们会给技术人员和一些科长上一门辅导课程——如何管理90后员工，讲怎么沟通，包括同理心、思维互换，了解下年轻人喜欢的东西，是怎么想的。还有一个问题，就是大家的沟通能力有一些欠缺，这个问题经常让我反思自己在大四的时候会不会也有这样的情况。举个例子说，我经常会接到这种电话，老师您好，我是哪儿哪儿的毕业生，或者都不告诉我，直接问，我什么能收到面试通知？我说你首先得告诉我你是谁啊。或者有的是跟我说了好半天，我也不知道对方到底要表达什么。我就问同学打来电话的目的是什么，然后他想想说，我其实是想怎样怎样。表述的思路不太对，应该是做什么事都先有目的，让对方清晰明了地知道你要做什么。同学们在校期间可以有意识地去训练一下。
记者：非常感谢您的建议。我相信这对在校的同学们会是很好的启发。我们经常在网上看到“工业机器人”、“智能工厂”，“人工智能”和机器人的应用对就业市场会造成哪些冲击呢？对大学生的能力素质又提出了哪些新的要求呢？
张明我：这个肯定是有冲击的，智能制造近几年才兴起的，德国的工业4.0,中国制造2025，学工业设计的会涉及到和工业制造最相关的，这个时候就需要同学们有这种意识，多去接触。实际上中国现在不缺人，而是缺人才。对于同学们来说，问题就变成了怎么才能让自己真的成为有价值的人才。虽然大学里学的东西可能会有些脱节，但是就是要多思考、多实践，多去把知识和能力变成自己的优势。
京东方集团已与国内外多所高校形成校企合作，主要形式有科研合作、校企俱乐部、夏令营及寒暑假实习。京东方欢迎优秀学子前去实习，并将继续深化与山东大学的合作。
2017年6月14日到6月16日BOE（京东方）第六届校企合作伙伴大会在成都举办，共邀请到来自全国四十余所顶尖高校的就业负责老师到场参会。
记者：我现在做的锂电池方向，学术界和工业界都很热，但是这完全是两套东西，学术界做是为了发表，工业界做是为了生产，有的东西对接不上。我觉得这个也是一个问题，耗费大量的人力物力都在做。
张明我：其实我们现在也想吸纳一些相关专业的毕业生做我们全新的项目——ARVR，这方面的研究其实有很多好的高校，像清华、复旦、北京理工、苏州大学都比较出色，但高校只停留在理论阶段，学校没有这个财力和精力去专门给这方面提供一些硬件条件。但是我们在这方面就完全可以，包括我们现在做ARVR眼镜的时候有一个光学器件，是一个纳米级的光学设计，这样的一片就是上百万，学校里基本上是不会有这样的机会的。包括我们去找的这些供应商，比较稀缺的材料，很多在试验阶段，我们可以通过和供应商的合作拿到一些学校无法拿到的东西。
记者：目前有没有高校和京东方开展一些研发方面的合作？会和山大有进一步的人才合作吗，比如校企俱乐部？
张明我：有的。我们会有一些合作，包括北理我们有一个教授，会有一些学术方面的合作和交流。人才合作方面，我们在全国已经跟17个院校建立了校企俱乐部，今后希望在山大也建设一个。会给一些经费，俱乐部的同学们在老师指导下举办丰富多彩的活动，比如邀请企业或校友来讲课。
另外，我们还有很多实习机会。BOE晶英计划实习生项目，岗位涉及技术、市场、人力等多个领域。通过面试的同学将获得BOE校园招聘录用offer，能够先人一程，步入职场；其中，有实习意向的同学，择优安排实习，提前体验职场生活，还能直面技术达人，共同交流分享，领略行业前沿风采，感受大咖的技术分享。A+夏令营还为暑期时间不充裕的同学增加了另一种选择，通过团队拓展、职场培训以及职场模拟等一系列活动，营员们不仅可以感受高科技产业的魅力，体验不一样的公司培训，也能增长视野、收获成长、认识来自全国各地的优秀小伙伴并收获志同道合的好朋友。
我们欢迎与山东大学更好地开展合作，也欢迎更多的山大优秀学子关注京东方，在京东方的平台上成就事业和人生的美好未来！
记者：对，这些都可以积极务实地开展起来。相信学校与京东方的人才合作，会给山大的同学们投身民族产业、实现人生和事业发展带来机遇。与您交流很开心，也很受启发，谢谢您！
延伸阅读：
京东方集团（BOE）官方网站：www.boe.com
京东方集团（BOE）校园招聘官方网站：campus.boe.com
京东方校园招聘微信公众号：BOE招聘
记者手记：
张璟、张瑞：第一次在体育馆见到张老师的时候他在认真的筛选简历，展台前排着长长的队。本以为他是严肃且不苟言笑的人，有点担心采访时会尴尬。没想到我们在咖啡店见面的时候他轻松的用自己的幽默迅速拉近了我们的距离。采访时并没有按部就班的逐个问我们准备好的问题，作为校园招聘部的经理，张老师只比我们年长几岁，我们的采访更像是与兄长或是朋友之间的交流，消除了我们的紧张感。
他对我们的问题一一作答，也分享了他的许多职业经验和对在校同学们的建议。我们对京东方的印象，从纸面上、网络上的文字变成了一个鲜活亲切的形象，或许这就是“雇主品牌”的魅力。京东方经过十几年的坚持努力，从无到有，现在做到行业内领先地位，打破了韩国、台湾这两个地区的垄断，这需要的不仅仅是资金和技术，更需要的是一种信念，这也是民族工业发展需要的一种信念。
采访结束后，张老师又马不停蹄地取道济南西客站赶回北京。真诚，高效，接地气，是我们对张老师的印象，这似乎也代表着京东方，或者说新时代下新国企的一种品格。我们希望看到更多的“京东方”出现，这也需要我们每个人的努力。
山东大学学生就业信息服务协会 | 倾情出品
图片由京东方集团人力资源部提供
感谢京东方集团人力资源部对本次专访的大力支持
山东大学学生就业信息服务协会杜妍等同学亦对本次采访提供支持
以山东大学2018届毕业生秋季就业双选会为契机，山东大学学生就业信息服务协会近期陆续推出系列专访和调研专题，希望帮助同学们更好地了解我校重点用人单位、重点行业、重点地区的人才需求情况，更加主动地做好职业生涯规划、培养就业竞争力，成长为更加符合国家和社会需要的优秀人才。
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